Organisasjonsutvikling i naturen. 

Bakgrunn 

I andre land har det å utvikle team, utvikle ledere og prosjektledere, blitt gjennomført ved bruk av natur, det å være ute og gjøre ting sammen, med stor positiv effekt. Spesielt i USA, England og Tyskland har dette vært en viktig metode i mange år. I Norge, hvor vi nettopp verdsetter vår unike natur og har lange tradisjoner i individuell bruk, har den profesjonelle bruken i organisasjonsutviklingssammenheng vært lite vektlagt opp til de siste årene. 

Startside
Om firma

Opplevelser
Aktiviteter
Naturbasert Organisasjonsutvikling
Fagopplæring
Tak over hodet
UT i verden
Utleie

Kontakt

Hovedkontor: Doktorgården, Blaafarveværket, 3340 Åmot, Telefon: 32 78 55 99 Telefaks: 32 78 55 56, e-post adresse: post@utevent.no

Hvordan skjer organisasjonsutvikling ved bruk av natur ?

Det er viktig å understreke at som i all annen form for organisasjonsutvikling må denne være langsiktig og satt inn i en bestemt, målbar plan. 

Først en kartlegging av hva man vil trene/oppnå, så lage en plan for hvilke treningselementer som best bevisstgjør og trener nettopp de elementene man vil trene (eks bli bedre kjent, skape tillit, trene samarbeid, trene kommunikasjon, skape grunnlag for konflikthåndtering, osv) 

-Det at settingen er forskjellig fra den vante tillærte arbeidssituasjonen gjør at man på en måte ”nullstilles” og ”blir den man er” uten å kunne spille en tillært rolle. Noen mener ens sanne jeg kommer tydeligere fram enn ved innetrening og i ”papirspill” 

-Det at læresituasjonen blir så forskjellig fra den vanlige arbeidssituasjonen ufarliggjør læresituasjonen, det er her tillatt å forsøke og lære uten å ”miste ansikt”. 

-I tillegg får man mosjon og frisk luft.

UT as har nå brukt ”utemetoden” med stor effekt på følgende områder: 

• Prosjektledertrening
• Teambuilding
• Prosjektoppstart ( gi nye sammensatte prosjektgrupper trening i å samarbeide på det mellommenneskelige plan i tillegg til prosjektstyringssystemer og planer = raskere operativ prosjektgruppe)
• Ansettelsesprosesser ( tilleggsvurdering av kandidater )
• Bli kjent prosesser ved sammenslåinger av avdelinger, grupper, bedrifter.
• Samarbeidstrening herunder utvikling av avdelingers regelsett for konflikthåndtering
• Elementer innen disse, så som kommunikasjon, motivasjon, kreativitet, roller, verdinormer osv 

Vårt firma UT a/s har i 15 år brukt naturen i mange sammenhenger i form av aktiviteter, opplevelser og turer for bedrifter (Kick offs, avkobling ved kurs/konferanser, samarbeidstrening etc)

Vi har lenge innsett at å bruke natur bevisst ved utvikling av organisasjoner er en meget effektiv måte å anskueliggjøre og trene de elementer man vil utvikle. Da vi for mange år siden ble utvalgt til å være det tyske Dräger konsernets samarbeidspartner for deres prosjektledertrening i Norge, var dette starten på vår utvikling av flere konsepter på dette feltet.

Deretter gjennomføre den utebaserte treningen med både planleggingsfaser og gjennomføringsfaser med dyktige veiledere tilstede i gruppen(e) hele tiden, med tett og nøyaktig deling/evaluering av hva som foregår og med å påpeke relevante overføringsverdier til arbeidssituasjonen. 

Så en overordnet/helhetlig evaluering hvor en ender opp med en plan for hvilke elementer det skal jobbes videre med/trenes mere på 

Oppfølgingssamling hvor en måler oppnåelse i forhold til planen som ble laget og videre oppfølging. 

Dette er en langsiktig prosess som ikke må forveksles med korte "happeninglignende" teambuildingsaktiviteter. F eks er rappellering i mange sammenhenger kalt teambuilding, men kan i beste fall etter vår mening ha en grensebrytende effekt individuelt. For å være en teambuildingsaktivitet må oppgavene for det første være av en slik karakter at teamet trenes sammen, og så må det være vegledere tilstede som får i gang en prosess med å evaluere hva som skjedde, og hva vi kan lære/overføre til arbeidssituasjonen.

Vi kan liste opp flere grunner til at denne formen for organisasjonsutvikling er effektiv (på en annen måte og i tillegg til all annen læring om temaet) 

-Læringspsykologiens grunnregel om at det å gjøre noe sammen i stedet for å høre og se på hva andre har erfart, er den raskeste og mest varige måten å lære på. Ved å gi mange, praktiske oppgaver som må løses og deretter relatere dette til arbeidssituasjonen ”sitter” læringen/ erfaringene. 

-Den største effekten ved å bruke naturbasert utetrening er, ifølge vår tyske samarbeidspartners fagansvarlig, dr. prof. Ingelore Velbe, konsekvenslæring. Det at alle får føle direkte på kroppen konsekvensene av sine egne og andres valg og handlinger kan ikke læres så raskt og så enkelt påviselig, som ved naturbasert læring

Hvorfor virker det å trene ute i praktiske oppgaver positivt? 

Men her som ellers er det viktig å understreke at suksessoppnåelse er avhengig av at ledelsen gjør noe på området, vel vitende om at det tar tid, og er en kontinuerlig prosess å utvikle organisasjonen. Det må derfor bevisst investeres ressurser også på dette feltet for å oppnå resultater.